PLAN ESTRATÉGICO

Misión, Visión y Valores

La Asociación Regional de Jefes de Bomberos de Lake Tahoe se estableció el 13 de agosto de 1968 y es una organización 501 (c) 3 voluntaria y sin fines de lucro que representa a los departamentos de bomberos en el área de Lake Tahoe. Los Oficiales Ejecutivos de Bomberos de la Asociación representan una variedad de agencias, incluyendo distritos de protección contra incendios federales, estatales, municipales, del condado y de California y Nevada. La Asociación trabaja en colaboración en asuntos regionales relacionados con la prestación de servicios médicos de emergencia, rescate y bomberos. Si bien representamos a agencias públicas, no recibimos ningún financiamiento fiscal ni estamos obligados a tener una Asociación de este tipo. Lo hacemos por lo que valoramos, como se describe a continuación.

NUESTRA VISIÓN - Lo que aspiramos a ser

Como organización, trabajamos juntos para aprovechar nuestros recursos y experiencia para estar a la vanguardia de nuestra profesión. Participamos activamente en las tendencias del servicio de bomberos y las fuerzas políticas que afectan el bienestar de nuestras comunidades.

NUESTROS VALORES - En qué creemos y cómo nos comportamos

Cooperación regional: lo logramos a través de nuestros acuerdos automáticos y de ayuda mutua, trabajando juntos y apoyándonos mutuamente, manteniendo líneas abiertas de comunicación y mediante el desarrollo de relaciones profesionales e innovaciones que beneficien a toda la región.

Profesionalismo: reconocemos el valor de los estándares estatales y nacionales, la educación continua, la capacitación y la cooperación.

Credibilidad: valoramos la confianza que nuestras comunidades depositan en nuestras respectivas agencias y nos esforzamos colectivamente por mantener esta confianza a través de la honestidad, integridad, justicia, respeto y transparencia pública.



Metas

1. Actualizar los estatutos

• Estado de organización sin fines de lucro: trabaje con un abogado para determinar y actualizar nuestro estado de organización sin fines de lucro. Completar este objetivo antes de diciembre de 2017: asignado al jefe Sommers y Meston (completado)
• Cuotas de membresía: discuta con el grupo las cuotas de membresía y determine en qué gastamos el dinero, esto debe incluir el reconocimiento de los miembros (jefes de bomberos que se retiran, la barbacoa anual de verano y la cena anual de pago a plazos de los nuevos oficiales), que se completará en noviembre 2017
• Frecuencia de reuniones - Discusión de la organización, finalizada en septiembre de 2017
• Los comités revisan / revisan: qué comités o subsecciones son relevantes para la organización, parte de la encuesta del jefe de bomberos, julio de 2017 (Completado)
• Minutos de almacenamiento de documentos: trabajo con NTFPD en el sitio web
• Expectativas de los jefes: realizar una encuesta de garabatos a los jefes de bomberos: completada en julio de 2017 (Completado)

2. Asociación de jefes de bomberos regionales de Lake Tahoe.

• XTB Definir y refinar (manual de políticas actualizado) - En curso
• Acuerdos de ayuda mutua / autoayuda: finalizados antes de junio de 2017
• Implementar la metodología de notificación electrónica para junio de 2017 (Completado)
• Secciones: determine si existe la voluntad y el personal para tener secciones específicas que incluyan prevención, capacitación y operaciones. Completar antes de diciembre de 2017.

3. Capacitación

• Estándares para LTRFCA (NWCG y CICCS): completo antes de diciembre de 2017
• Esfuerzos regionales: sirve como patrocinador de espectáculos de fuego en el oeste: en curso
• Experiencia en curso
• Desarrollar instructores-continuo
• Organizar un programa de desarrollo profesional: completo antes de diciembre de 2017

4. Ciclo de planificación estratégica (empatado)

• Definir el ciclo de actualizaciones, establecer plazos y realizar el seguimiento: enero de 2018

5. Participación legislativa (empatada)

• Definir lo que esto significaría tanto para California como para Nevada, completo antes de diciembre de 2017

6. Tecnología

• Conciencia - en curso
• PPE \ rehabilitación en curso
• Salud y seguridad en curso
• Comunicaciones - Implementar Resgrid junio de 2017
• Recordatorios en el sitio web, calendario, NTFPD, diciembre de 2017
• Almacenamiento de documentos-NTFPD- diciembre de 2017

7. Coordinación de subvenciones

• Revisar en el plan 2018

Prioridades del plan estratégico establecidas por los participantes en 2017